设计,关系和品牌


I
似乎这些天,所有制造业都被迫检查他们的实际情况
do —设计,制造或市场—并调整到激烈的进口带来的变化
竞赛。通常,更改与公司所做的内容很少有关,而是与何种方式有关
it can afford to do —这通常会导致植物关闭。

Springs Industries董事长兼首席执行官Crandall Close Bowles表示消除了配额
加速进口与泉水竞争的某些产品’ products.

“你们都知道,我们提供来自中国,巴西,墨西哥等的一些产品
countries,”鲍尔斯最近在宣布结束三个植物时告诉斯普林斯员工。“
我们的政策是在这里制造一些东西,除非定价如此低,我们不具竞争力。然后我们
必须寻找向客户提供产品的其他方式,或者我们将失去业务。

“对于那些想知道未来的人来说,我可以放心地说我们的长期
outlook is positive,” she said. “我们将继续在[美国]中制造
根据灵活容量,快速转机,短时间时间和更低的需要,减小尺寸
库存水平。我们公司将根据我们强大的零售关系竞争,广泛
产品提供,知名品牌,设计和产品开发专业知识。这些策略
将使我们能够从目前的挑战性行业转型中出现,这是一个强大而且不断增长的
company.”

没有人喜欢植物闭合,特别是当它们是由可疑的非竞争性导致的
价格而不是质量差异。它看起来好像产品开发(设计),零售
关系和品牌是美国行业的未来。

如果这种过渡是公平的,你可能会质疑—

亚洲纺织世界
经常做。但是,直到价格上涨—通过中国的公平货币政策
or import problems —很少会减缓美国制造业的转变。

无论您是否觉得这种过渡是有益的,或者它会破坏关键部分
of the US economy —有效营销设计能力,与客户的关系建设
和品牌可以让我们的纺织公司成功。应该对我们有利的气候变化
制造业,公司将准备最大限度地利用国内生产销售。

不幸的是,许多美国人真的不’照顾事情的东西—他们想要时尚和
低价。零售商回应,并以速度,质量,设计和成本有自己的挑战—
关键是找到美国制造商的空间。

David Sasso,Buhler Quality Yarns Corp.’副总统国际销售副总裁说
关于最近有一个着名品牌的项目:“It’这类项目和关系
将基于成本的采购和优质的产品开发分开。速度,质量和成本是
所有主要问题,但有美国公司可以竞争的地区。”

设计,关系和品牌可以是这个国家的强大诉讼。它始于
marketing —建立美国能力的偏好和意识。营销从未如此
美国纺织公司的核心关注点— maybe it’s time for a change.

2005年2月

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