时尚如何成为数字产业

力克
领先的品牌和零售商正在使用数字工具和流程来分析和定位不同的区域市场,而不是追求毯子全球化。

大数据,物联网,平台经济和人工智能承诺自大型制造业黎明以来最深刻的变化时尚经历了

TW. Special Report

T他未来已经到了,现在并不那么容易。时尚正在成为监测的困难。其区域和全球市场既有超竞争力又不断发展,以便品牌,零售商和制造商被迫在游戏中留下快速的决定。文档,系统化和问责制经常是由于公司急于向下一个季节提供收藏品。

虽然中国和印度的国内时装市场越来越占主导地位,但离岸广告仍然存在。如今,尽管令人靠近采购的蓬勃发展趋势,但很少有产品正在制造出来的地方。

根据Jason Adams,总裁,Smyrna,GA。的力克北美,语言障碍,时区差异和纯粹的地理距离等因素仍然限制了所在的办公室之间的沟通,并将产品订单和物质化的工厂限制。力克作为致力于使用织物,皮革,技术纺织品和复合材料的行业的综合技术解决方案的广泛愿景,并在美国运营超过40年。

对于亚当斯来说,很多时尚发生了很多,但在一种太快,太愉快的方式,从总部被移除到肉眼的传统意义上即可看到。

然而,作为品牌观众,海外办事处和供应链伙伴在物理意义上进一步发展,讽刺意味着他们从未在数字术语中更接近。

很快,大多数产品都可以数字化,设计和转移到其他部门,以获得进一步的技术开发。 “从那里开始,他们将被组装,通过连接的供应链合作伙伴或更先进的供应链,由接受指示人为干预的工业机器人制造,”亚当斯表示。然后,产品将以电子发送,跟踪,分发和销售到数字连接的消费者。

时尚现在正在迅速成为数字产业,其中一个巨大的数据,数字协作,在线社交互动,数字营销和电子商务聚集在一起,以创建和销售到数字本地人口的物理产品。作为最终产品本身的至关重要,仍将留下,这行业的近期将为其在数字领域花费的重要部分奠定了重要意义。

虽然在生产过程中的转变似乎是品牌和零售商做生意的方式相对较小,但可管理的变化,但这只是冰山一角。在一起,数字化的四个主要支柱 - 大数据,事物互联网(物联网),平台经济和人工智能 - 承诺自大型制造业曙光以来,最深刻的改变时尚经历了。

Lectrab.
制造的数字化被广泛称为工业4.0,瘦,外包和自动化后的制造业的第四次验证。

千禧一代和一代z

亚当斯表示,供应链数字化通过改进的组织和生产灵活性来帮助公司提高利润和生产率。这种做法还使他们能够实现效率,因此在加强其他领域的业务流程的同时满足客户的期望。

今天的目标购物者,着名的千禧一代和一代Z - 其严格要求和革命性的购买行为使传统零售商卷扬 - 预计透明度。

虽然价格仍然是他们购买决策的主要因素,但亚当斯指出,这些尽职消费者对产品出处的同等注意。投资获得这种洞察力的品牌和零售商将能够建立和宣传社会合议性和可持续性的行为守则,相信其设计,开发和制造过程中没有盲点。

虽然微观和宏观趋势因另一个市场而异,但是,竞争景观和消费者预期的更深层次的转变将迟早需要零售商,品牌和制造商来拥抱时尚的想法作为数字领域。但是,这在实践中会意味着什么?

最佳实践,硬件管理

据Limuel Sagadraaca称,力克专业服务副总裁,有时有两个关键因素,以确保成功的数字化进程 - 软件和硬件管理中的最佳实践。最佳软件实践包括收集和分析大量数据,以提供可操作的智能,在整个产品生命周期内协调,优化和自动化新的和现有流程,开放沟通和协作渠道。在解决方案的水平,这可能意味着集成供应链管理,产品生命周期管理(PLM)和企业资源规划(ERP)系统之间的数据流,然后分析该端到端的信息海洋,以便收集可靠对业务的见解。例如,欧洲的大型消费品包装商业最近开始对其覆盖客户和运营的覆盖覆盖的大数据池的群体进行分析,该模型正在推动对库存营业额具有可衡量的影响的动态趋势预测模型。

进一步参加这一趋势预测机构现在正在播放数字本身,采用复杂的深度学习技术来从卷的图像和其他数据集的洞察中获得对人类对人类进行过大或复杂的其他数据集。至关重要的是,电子商务领导人已经使用这些基于云的数字服务和改善了营业额。在硬件前面,经过数字化的工厂将使用自动化,机器到机器数字通信的组合,也许甚至可以使用3-D打印和按需生产。从切割器到铺设绘图仪,他们的机器将能够彼此通信。它们还将连接到监控和控制系统,并将提供材料消耗,切割状态,温度和性能等数据,以旨在将此信息流变为可用智能。

这种制造数字化被广泛称为工业4.0 - 制造的第四次验证,瘦,外包和自动化之后。在其他地区,它已被称为智能制造。虽然这听起来很复杂 - 鉴于其范围,鉴于其范围 - 工厂地板上第四次工业革命的本质也可以以更简单的方式理解。数字化制造过程基本上意味着消除了在数字CAD,图案制作和分级解决方案中设计和开发的产品之间的长期且现在不必要的手动断开,然后由数字控制的机械或机器人制造。

Lectrac.
每个数字化策略都将有一件事 - 需要一个平台来监督,优化和管理新形成的数字工作流程。

算法

对于Sagadraaca,没有单一的路线图到数字化。具有几乎无限的软件,硬件和服务,理论上可以与形成凝聚力的数字工作流程,每个业务所采取的方向将由其目标和挑战决定。寻求更短的交货时间,一些品牌将拥抱虚拟原型和3-D打印。希望超越渠道的客户期望,其他品牌将依靠机器学习,将算法应用于所有零售渠道的实时信息供源,以满足螺节完善的产品建议。旨在提高材料利用率和降低成本,其他人将把切割机连接到直观的软件层,为设计和开发团队提供分钟的技术见解。

Sagadraca继续强调每个数字化策略是独一无二的,但它们都有一个共同点 - 需要一个平台来监督,优化和管理新形成的数字工作流程。作为更多软件解决方案,平台和物理硬件 - 包括产品本身,由于小型嵌入式系统 - 成为连接,因此需要整合,管理和分析数据在集中位置的数据将变得更加尖锐,同时是潜在的好处数字化变得更加引人注目。 PLM已经成为这一挑战最有能力的工具。

PLM以时尚

企业应该记住,并非所有PLM解决方案都是平等的。对于Lectra PLM Business顾问Karyn Wangenstein有些解决方案被构思了较小的创造性任务;其他人则从不同的行业重新押出来。希望在数字竞赛中保持讲台上的公司并管理潜在数百种不同工具和技术的复杂性,如果可能,选择专门为物联网和行业4.0设计的解决方案,而不是为拥有的软件定居被改变为应对改变的世界。

对于Wangenstein,理想的PLM解决方案应具有宽泛的功能范围,涵盖整个设计到生产过程。通过将所有供应链演员,外部供应商和行业流程联系在一起,解决方案可以帮助公司完全接受4.0,弥合最终消费者和制造商之间的差距。它还应该有能力快速接合所有其他工具和IT系统,如CAD,ERP和客户关系管理(CRM),以确保持续的数据流动,以帮助公司平稳地转变为新的数字时代。

数字转型

因此,重要的是要认识到数字化可能是许多企业的指数旅程。它们数字化的技术和过程越多,数字化的潜在途径就越呈现在PLM的伞下。考虑到这一点,前瞻性客户选择一个可扩展的平台至关重要。在定义更大的图像和设置数字化的最终目标方面,许多行业和评论员已经锁定在“数字转换”一词上。此处避免了该术语,因为它意味着在现实数字化时暗示了一定的直接转换是一个可以并且应该以增量实现的目标。

亚当斯总结了品牌,零售商和希望使最大举动到数字领域的制造商应该从数字领导者设定的模板上借用,或者使用自己的独特数字驱动程序来定义将提供价值的特定用例今天并将基础奠定了明天更全面的变化。对今天的数字化的企业几乎总是揭示了对不仅仅是他们的客户的新见解,而是他们自己的内部态度和商业模式。

已经开始该过程的公司展示了他们对保持客户的期望保持步伐的承诺。他们和今天加入他们的零售商和品牌最好能够定位,以将他们的位置作为数字领域确保他们的位置。

2018年3月/ 4月

分享